04th International Conference of Quality Managers, تیر ماه ۱۳۸۱

Accepted papers in 04th International Conference of Quality Managers

• کارآیی و اثر بخشی در سیستمهای مدیریت کیفیت و روشهای اندازه گیری آن در فرآیندها و سازمان

• نقش توسعه منابع انسانی در کار آیی و اثر بخشی فر آیندهای سازمانی

• مدیریت کیفیت اطلاعات جامع در مدیریت دانش

• سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانهای مجازی

• برسی تاثیر ارتباط فناوری اطلاعات (IT) و مدیریت کیفیت جامع (TQM) برکارایی و اثر بخشی سازمانهای صنعتی و خدماتی

• نقش فن آوری اطلاعات در بهبود کارآیی و اثربخشی مراکز بهداشتی ، درمانی

• حسابداری کیفیت ابزاری برای مدیریت کیفیت جامع

• رویکرد ٨ گانه در مدیریت فرآیند

• معرفی کارآمدسازی در مدیریت کیفیت و تأثیر آن بر بهبود کارآیی و اثربخشی فرآیندها

• Six Sigma و نقش آن در بهبود کارایی و اثر بخشی فرایندهای سازمان

• A review of the critical sources for quality programs fail

• کارآئی و اثربخشی کیفیت ؛ پیشران تعالی سازمانی

• مدیریت دانش، فنآوری و خلاقیت و نقش آنها در بهبود کارآیی و اثربخشی فرآیندها

• بررسی تأثیرمدیریت مشارکتی (نظام پیشنهادها ) برمیزان اثربخشی آیت ا...کاشانی کرمان درنیمه اول سال ١٣٨١ بیمارستان

• ارتقای فرایند : معاینات دوره ای دانش آموزان مناطق شهری : کرمانشاه ،اسلام آبادغرب و کنگاور

• ارزیابی عملکرد سیستم کیفیت سازمان « مورد کاوی شرکت آذین خودرو»

• بررسی فاکتورهای مؤثر در مدیریت بهینهء منابع انسانی به منظور افزایش اثربخشی و کارآیی فرآیندهای درمانی

• بررسی آگاهی و عملکرد مدیران سطح اول از مهارتهای حرفه ای خود در بیمارستانهای شهر زاهدان

• مقایسه کارآیی منابع تولید خدمات در بخشهای هماتو لوژی و ایمونولوژی ، و رابطه آن با تعداد خدمات ، در آزمایشگاه بیمارستان مرکزی شرکت ملی نفت ایران

• کایزن عملیاتی

• ارتباط بین رضایت مشتری با کارائی واثر بخشی فرآیند ها

• تجربه استقرار FMEA

• شرایط لازم برای برخورداری از یک فرآیند کارا و اثربخش اندازه گیری رضایت مشتری

• CALIBRATION MANAGEMENT SYSTEMS: THE TOTAL SOLUTION SYSTEM APPROACH

• روشهای پایش و اندازه گیری فرایندها

• یک تفسیر دیگر از کیفیت

• راهکارهای مؤثر جهت کارآیی مدیریت کیفیت خدمات در راستای رضایت مندی مشتریان در بخش حمل و نقل کشور

• الگوی برنامه ریزی منابع انسانی با تأکید بر استانداردهای عملکرد برای تحقق رویه های جهانی شدن

• اندازه گیری عملکرد فرآیندهای سازمان : ارائه راهکار و مورد کاوی

• بهبود اساسی فرایندها با استفاده از شش سیگما (6δ)

• بهبود فرآیند از طریق انداز هگیری عملکرد - روش کارت امتیاز دهی متوازن (Balanced Scorecard Methodology)

• رویکرد نوین حل مساله برای بهبود مستمر اثربخشی در سیستم های مدیریتی

• تعیین نیازهای دریایی کشور به روش Q.F.D

• اندازه گیری عملکرد، بایدها و نبایدهاویژه طرح درچهارمین کنفرانس مدیران کیفیت

• درک نکات کنکوری ISO9001:2000 ، ضرورتی انکارناپذیر جهت افزایش کارایی و اثر بخشی سیستم های کیفیت

• انجام مطالعات ارزیابی چرخه حیات، گامی درجهت توسعه پایدار

• نقش شش سیگما در بهبود فرآیند آموزش

• افزایش اثر بخشی فرایند طراحی شناورهای دریایی با استفاده از شبکه های عصبی هوشمند

• مهندسی مالی

• معرفی و نحوه محاسبه OEE

• ایمنی فرآیندها، نیازمند تبیین و تعیین یک پروتکل ملی

• ارایه مدل عّلی و معلولی برای معیار"رضایت مشتری" در مدل تعالی کیفیت اروپا EFQM

• طرح ساماندهی چرخه مدیریت بهره وری با رویکرد بهبود مستمر (گمباکایزن)

• معرفی و توسعه نقش تکنولوژی اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی در چرخه بهبود کیفیت شرکتهای خودروساز

• سنجش کارائی فرآیند های صنعتی در نظام های مشتری مدار

• اثر بخشی و کارآیی فرآیند توسعه نیروی انسانی

• اندازه گیری رضایت مشتری ، آسیب شناسی و ساز و کارهای آن

• کاربرد اجرای آنالیز واریانس همراه با SPC در بهبود فرآیندها

• کانونهای توجه در طراحی و استقرار مدیریت عملکرد در سازمان (تحلیلی از تجارب)

• توسعه پایداراز مدیریت کیفیت جامع تا مدیریت کیفیت زندگی جامع

• نقش سازمانهای غیر دولتی در کارائی و اثر بخشی فرآیند های منجر به توسعه پایدار و چالشهای در پیش رو

• آیند مدیریتی مدیریت فرآیندهای کسب و کار

• اندیشه کیفیت در آیینه ادب پارسی

• مدیریت دانش و خلاقیت و نقش آنها در بهبود کارآیی و اثر بخشی فرآیندها

• کاربرد دیدگاه فرآیندگرا در طرح ریزی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO/TS16949:2002 (OCTOPUS modle)

• نگرش سیستماتیک در بهبود فرآیندها

• Process Effectiveness

• کارایی و اثر بخشی فرایندهای سازمان و نظامهای تعالی سازمانی

• کارایی و اثر بخشی در سیستم های مدیریت کیفیت - علل تجدید نظر در استانداردهای ایزو ۹۰۰۰ و تدوین استانداردهای ISO9000:2000,ISO9001:2000