13th International Project Management Conference, بهمن ماه ۱۳۹۶

Accepted papers in 13th International Project Management Conference

• شناسایی و بررسی چالش های پیاده سازی فرایندهای مدیریت پورتفولیوی پروژه در سازمان های دولتی پروژه محور (مطالعه موردی: معاونت فنی و زیربنایی راه آهن ج.ا.ا وزارت راه و شهرسازی)

• Identifying the requirements of project portfolio management processes

• یک مدل پویایی شناسی سیستم برای مدیریت پروژه سازمان پروژه محور

• مروری بر مقالات و تحقیقات در زمینه راهبرد عملیات در سازمان های پروژه محور

• نگرش راهبردی به زنجیره و شبکه تامین در سازمان های پروژه محور

• ارایه مدلی از تاثیر مهندسی ارزش و چابکی سازمان در ارتقای توان رقابتی شرکت های پیمانکاری صنعت ساخت

• OPTIMIZING FINANCING COST USING A LINE-OF- CREDIT AND A LONG-TERM LOAN

• توسعه رویکرد مدیریت ریسک در پروژه های بزرگ

• استراتژی مدیریت دانش به عنوان حلقه مفقوده موفقیت پروژهها

• مدیریت عملکرد بهره وری ماشین آلات ساخت، پیمایش در پروژه های بزرگ عمران شهرداری اصفهان

• مروری بر چالش های پیمانکاران EPC در حوزه تدارکات پروژه های صنعت احداث

• انتخاب روش های مختلف قرارداد با استفاده از تکنیک های تصمیم گیری چندمعیاره (مطالعه موردی:شرکت آب و فاضلاب شهر مشهد)

• بررسی وابستگی و تعاملات میان پروژه ها در سبد پروژه

• شناسایی و اولویت بندی معیارهای تصمیم گیری انتخاب کاربری مجدد خانه های تاریخی با رویکرد روش های تصمیم گیری چندمعیاره

• ارزیابی تغییرپذیری کارکنان فنی سازمانی در پروژه های اجرایی ، مبتنی بر مدیریت تغییر

• مدیریت ریسک پروژه ی مرکز داده رسانه ملی با رویکرد فازی

• شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در پروژه های ساختمانی کوچک تا متوسط (مطالعه موردی: پروژه های ساختمانی شهرستان نور)

• ارایه الگویی جهت محاسبه زمان و ارزیابی ریسک های موجود طرح های BOT

• ارزیابی بلوغ مدیریت ریسک پروژه ها و ارایه راهکارهای بهبود در یک شرکت خودروسازی

• شناسایی مهمترین عوامل هزینه زا در پروژه های شهری؛ مطالعه موردی: پروژه آمفی تیاتر باغ ملی شهر قدس

• Good Governance Effects on Success Rate in EPC Contractors; Case Study: Coastal Development Projects in IRAN

• بررسی علل تاخیر در پروژه های تعمیرات اساسی خطوط لوله دریایی در صنعت نفت ایران - مطالعه موردی شرکت نفت فلات قاره

• اولویت بندی اهداف ذینفعان در راستای اهداف پروژه با روش تصمیم گیری مولتی مورا

• شناسایی و اولویت بندی روش های جذب مدیر پروژه در پروژه بر اساس مدل مولتی مورا

• مدیریت بازی با ذینفعان: به کارگیری تیوری بازی ها در مدیریت اثربخش ذینفعان (نمونه موردی: طرح جامع ایستگاه های را هآهن تهران، مشهد و قم مشاور فرانسوی AREP وزارت راه و شهرسازی شرکت را هآهن ج.ا.ا)

• Managing Communications with Local Communities in Large Projects

• شناسایی و تحلیل عوامل اصلی ایجاد دعاوی بین کارفرما و پیمانکاران در پروژه ی نمک زدایی شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

• نظریه بازی های تعاونی در مسیله همکاری پیمانکاران جزء پروژه ها

• مدلسازی علل ادعاهای مشارکت پیمانکار و تامین کننده مالی در قراردادهای DBF با رویکرد پویایی سیستم

• شناسایی ریسک های صدور خدمات فنی مهندسی پیمانکاران ایرانی در کشور عراق و ارایه راهکار

• بررسی تاثیر پیاده سازی BIM بر بهبود مهندسی ارزش در پروژه های ساخت

• مدیریت پروژه با رویکرد چابک در پروژه فاز 19 پارس جنوبی (شرکت نیرپارس گروه مپنا)

• طراحی مدل بهبودیافته ارزیابی مدیریت ریسک پروژه : مطالعه موردی در برج صبا

• تحلیل مدل های بلوغ به کار گرفته شده در مدیریت سبد پروژه ها

• بررسی چالش های مدیریت درس آموخته ها در پروژه های صنعت نفت (مطالعه موردی؛ پروژه های کلیدی شرکت نفت)

• ارایه چارچوبی برای مدیریت ارزش کسب شده مبتنی بر تحلیل ریسک در پروژه ها

• توسعه یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه جهت پایش شاخص های کلیدی عملکرد در سازمان های پروژه محور (مطالعه موردی: شرمت مهندسی مشاور طوس آب)

• افزودن حوزه دانشی مدیریت موفقیت پروژه به PMBOK

• روش مدیریت ارزش حاصله در مدیریت پروژه با رویکرد کیفیت، ریسک و عدم قطعیت

• ارایه مدلی اجرایی برای پیاده سازی و استقرار مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی بر اساس استاندارد PMBOK

• تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک عملیات حفاری معمولی و دسته ای با استفاده از مدل های تصمیم گیری

• توسعه نمودار کنترل در جهت مدیریت کیفیت پروژه

• اولویت بندی پروژه ها در مدیریت سبد (پورتفولیو) با استفاده از تکنیک ترکیبی سوآرا و تاپسیس: مطالعه موردی شرکت مصنوعات فلزی سنگین

• بررسی و ارزیابی ریسک های بخش مهندسی نیروگاه های سیکل ترکیبی (مطالعه موردی نیروگاه سیکل ترکیبی چابهار)

• بررسی روابط بین عوامل پیچیدگی پروژه و معیارهای شایستگی مدیرپروژه

• زمان بندی پروژه با منابع محدود: مروری بر طبقه بندی ها، مدل ها و روش ها

• ارزیابی میزان تاثیر BIM در مرحله طراحی بمنظور کاهش دعاوی در فاز ساخت

• بررسی عملکرد سیستم تدارکات شرکت های کارفرمایی دولتی با دیدگاه پروژ های

• ارزیابی فاکتورهای مهندسی ارزش بر عملکرد تقاطع های غیر همسطح در ایران

• ارایه الگویی برای مدیریت سبد پروژه برمبنای تحلیل ارزش کسب شده از پروژه ها

• Project Portfolios Risk Response Strategy Selection Using Bayesian Belief Networks

• شناسایی عوامل افزایش هزینه در پروژه های ساخت شهر تهران

• اگر پروژه تکرار شدنی بود! مورد پژوهی فرآیند مدیریت پروژه احداث پست برق بجنورد بر اساس استاندارد PMBoK

• استقرار سیستم مدیریت هزینه مبتنی بر رویکرد مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های زیرساخت شهری

• تحلیل عملکرد پروژه مبتنی بر ارزش کسب شده با رویکرد خاکستری جهت بهبود تصمیم گیری مدیران

• طراحی یک مدل ریاضی چند هدفه برای برون سپاری ریسک مساله انتخاب پروژه

• طراحی مدل اجرایی شناسایی و کاهش احتمال بروز عوامل خنثی کننده زمانهای ایمنی در برنامه ریزی و مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

• زمانبندی پروژه با منابع محدود با استفاده از الگوریتم ترکیبی ژنتیک و شبیه سازی تبرید (مطالعه موردی: زمان بندی پروژه ساخت شعبه بانک صنعت و معدن تبریز )

• طبقه بندی و تحلیل رویکردهای ترکیبی مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک

• مروری بر چالش های ابرپروژه ها و عوامل بروز آنها

• تحلیل ریسک های پروژه های سازه فلزی بر اساس ساختار شکست کار و شناسایی استراتژی های پاسخ

• نحوه محاسبه پاداش با رویکرد پروژه محوری و دستاوردهای آن در شرکت مپنا لکوموتیو (مدیران پروژه با وظیفه ستادی)